日前，州纪委州监委印发干部职工工作日志管理制度，推动纪检监察干部职工从“定性式”管理向“定量式”管理、从“宏观化”管理向“精细化”管理转变，以小切口撬动作风转变，实现机关效能提升。

开展工作日志管理突出全员覆盖、全程量化和全面争优，进一步细化日志管理及实施步骤等事项，切实把时间、定量、透明考评落到实处，着力解决部分干部职工日常工作中“干了看不见”的“躺平”心态、“过得去就行”的应付心理和惰性思想。

在日志管理中，不采取具体数字打分，而是用A、B、C、D四个档次作为绩点进行评价，在干部职工中形成良性竞争的氛围。根据“一线同志抓早抓小，中层干部引导成长，常委、委员自觉加压”的思路，科学制定考评时间和方式，干部职工每周由部门负责人评价、部门负责人每月由分管领导评价、常委、委员每周向班子例会作汇报、组织部及时汇总抽查并公开公示，达到侧重有别、分类施策、因材施教的良好效果。对连续3次出现评价为D的同志，由分管领导或支部书记进行谈心谈话、教育整改；对经教育仍不服从安排、整改未见明显成效的，严肃处理，让敷衍塞责、推诿扯皮、消极懈怠的行为无处遁形。